数字化转型为扩张注入新动能。2012年，华茂超市上线自主研发的ERp系统，实现商品采购、库存管理、销售分析的全流程数字化；推出会员卡绑定微信功能，会员可在线查询积分、接收促销信息。这些举措使华茂超市在电商冲击下逆势增长，2015年销售额突破3亿元，成为鲁西南地区最大的县域连锁超市。

三、蝶变：新零售时代的智慧转型（2016-至今）

面对新零售浪潮，华茂超市开启全方位智慧转型。2017年，斥资8000万元打造的华茂智慧生活广场开业，这座4万平方米的商业综合体，融合超市、餐饮、娱乐、影院等多种业态，成为定陶首个一站式消费中心。超市内设置自助收银区、刷脸支付通道，引入智能购物车，顾客可通过手机扫码获取商品信息、导航至目标货架。

线上线下融合构建全渠道消费场景。华茂超市开发自有App\"华茂到家\"，提供线上下单、30分钟达的即时配送服务；与美团、饿了么等平台合作，拓展外卖业务。疫情期间，线上业务占比从15%提升至40%，保障了居民生活物资供应。同时，超市利用直播带货、社群团购等新形式，将农产品销售到全国，2023年助农销售额突破5000万元。

业态创新激活消费潜力。华茂超市在传统卖场基础上，引入\"生鲜市集网红零食区进口商品馆\"等特色区域；开设亲子体验区，设置儿童游乐设施、手工制作区；打造\"深夜食堂\"，汇聚定陶焖子、壮馍等地方美食。这些创新举措使华茂超市年客流量突破600万人次，成为定陶居民的社交中心。

四、扎根：商业发展与社会责任的共生

华茂超市始终将社会责任融入企业发展。在供应链端，与定陶300余户农户建立长期合作，建设蔬菜、水果种植基地，带动户均年增收2万元；设立\"助农专区\"，优先销售脱贫户农产品。在就业方面，超市80%的员工来自本地，累计提供就业岗位2000余个，其中吸纳脱贫劳动力200余人。

公益事业成为企业发展的重要组成部分。华茂超市每年投入100万元用于助学、助老、助残，累计资助贫困学生500余名；设立\"爱心驿站\"，为环卫工人、快递员提供免费热水、休息场所；疫情期间，捐赠价值300万元的物资，保障居民生活需求。这些善举使华茂超市连续多年获评\"山东省社会责任示范企业\"。

文化传承彰显企业担当。华茂超市设立非遗产品专区，展销定陶皮影、面塑等传统工艺品；举办\"定陶民俗文化节\"，邀请民间艺人现场表演；开发\"定陶记忆\"系列文创产品，将地方文化元素融入商品设计。这些举措既弘扬了传统文化，又为企业发展注入文化内涵。

五、未来：县域商业的数字化进阶之路

智能化升级将重塑购物体验。华茂超市计划引入AI商品识别系统，实现无感支付；建设智能仓储中心，利用机器人分拣、AGV小车配送，提升物流效率；开发虚拟购物助手，通过大数据分析为顾客提供个性化推荐。这些技术应用将使购物更加便捷、高效。

供应链优化构建竞争壁垒。华茂超市将建设冷链物流中心，完善生鲜配送体系；与上游供应商建立战略联盟，实现订单、库存信息共享；探索\"基地直采+中央厨房+社区门店\"的全链条模式，进一步降低成本，保障食品安全。

业态融合创造新增长点。未来将打造\"华茂生活小镇\"，融合商业、文旅、康养等业态；建设电商直播基地，培育本土带货主播；开发会员增值服务，提供家政、维修、健康管理等一站式生活服务。通过多元化发展，构建县域商业生态圈。

在鲁西南的市井烟火中，华茂超市用三十余载光阴，书写了一部波澜壮阔的商业史诗。从街角小店到商业集团，从传统零售到智慧转型，华茂超市始终与定陶百姓的生活紧密相连，见证着这座小城的时代变迁。在数字化浪潮席卷商业领域的今天，华茂超市正以创新为帆、以责任为桨，继续驶向县域商业发展的新蓝海，为中国县域经济高质量发展贡献着独特的智慧与力量。

泥丸

作词：刘章

电影院的附近

有一家超市

我来到超市

买一些芝麻饼

和几包怪味豆子

我撕开包装袋

一个一个往嘴里添

味道又咸又甜

怪味豆子

一个一个好圆

长得像泥丸

你也来一包怪味豆子

一个一个好圆