很多公司在做软件配置时，为了节省成本或者赶工期，都会选择把部分工作交给第三方外包团队来做。看起来是个省事的办法，但实际操作中，坑也不少。
沟通成本比想象中高
你这边刚提了个需求，对方可能隔半天才回，等解释清楚了，又理解错了。比如你想让系统在用户提交表单后发个短信通知，结果外包做成了每小时批量发送一次。这种信息不对称在跨团队协作里太常见了，尤其是没有专职项目经理盯的时候，问题更容易被放大。
代码质量参差不齐
有些外包团队为了快，写的代码能跑就行，根本不考虑后期维护。你接手之后想加个新功能，发现整个结构乱得像一锅粥。比如下面这种常见的烂代码：
<script>
function saveData() {
var data = document.getElementById('form').value;
// 没有校验，没有异常处理，直接发请求
xhr.open('POST', '/api/save');
xhr.send(data);
}
// 全局函数堆在一起，变量命名随意
</script>这种代码一旦出问题，排查起来特别费劲，最后还得自己重写。
安全问题容易被忽视
外包团队可能为了图方便，把数据库密码写在配置文件里，还直接传明文。更有甚者，接口不做鉴权，随便一个 URL 就能访问核心数据。之前有家公司外包做的后台，被爬虫扫到一个未授权接口，结果客户信息全被拖走，后续处理花了好几倍的代价。
交接难，文档更难
项目做完要交接，结果对方说“代码都在，你自己看吧”。翻来翻去找不到一份完整的部署文档，环境依赖、启动命令、配置说明全靠猜。有的连数据库设计都没有 ER 图，只能靠反向推导，效率极低。
不是不能用，而是得管住
外包本身不是原罪，关键是怎么管。定好接口规范、要求提交单元测试、强制代码评审、定期同步进度，这些动作一个都不能少。哪怕是小项目，也要签清楚责任边界，比如谁负责线上问题响应，谁承担安全漏洞后果。别以为合同一签就万事大吉，真正的风险往往出现在交付后的第三个月。
技术这东西，短期能抄近路，长期还得靠底子。外包可以帮你在时间上腾出手，但最终系统的健康程度，还是得看你自己有没有把控力。